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獵頭市場:大浪淘沙,英雄留下

作者:永康找工作,就上環訊人才網 來源:互聯網 日期:2010-6-1 10:11:46 人氣: 網址:http://www.yk0579.com
導讀:獵頭市場:大浪淘沙,英雄留下 2009經濟的“寒冬”對職場的沖擊仍在繼續。早先活躍在職場的跳槽族,今年將面對怎樣的走勢?今年的獵頭市場,哪些人才會是獵頭眼里

 獵頭市場:大浪淘沙,英雄留下
  2009經濟的“寒冬”對職場的沖擊仍在繼續。早先活躍在職場的跳槽族,今年將面對怎樣的走勢?今年的獵頭市場,哪些人才會是獵頭眼里的香餑餑?
  獵頭機構:物競天擇,適者生存
  北京東方慧博管理咨詢有限公司董事長孫大元表示,他對目前獵頭行業的發展的判斷是:喜猶參半。一方面,經濟危機影響更多的是金融領域和部分實體經濟領域的危機,而市場上還存在著大量的行業是高速發展的,因此作為服務于實體經濟的獵頭公司,繼續保有其“獵頭”的價值;另一方面,獵頭行業自其誕生之日起就保持著高速的增長速度,這其中就有不少泡沫的成分,因此這次危機對獵頭行業也是一次洗牌的過程,那些在經濟形勢一片大好的浪潮中被泡沫沖起來而自身沒有實質發展動力的獵頭公司,面臨著兩條路:被淘汰和升級。
  經濟危機導致企業人才需求量減少,使得獵頭公司的市場份額減少,這必然導致“物競天擇,適者生存”的局面出現,潮水退去方顯英雄。
  權衡獵頭公司的標準:人才的含金量
  那么什么樣的獵頭公司會是今年大浪淘沙后的英雄?孫大元分析,通常人們會用獵頭公司人才庫的總量多少來權衡企業實力,其實不然,人力資源多不一定就是好,人才庫中人才的質量才是決定性的。獵頭公司所具有的人才的含金量越高、市場需求度越高、服務于企業的能力越強,獵頭的水平才越高,因為企業看的是人才服務于企業的能力,而不是服務企業的人才數量。
  在這樣的經濟危機下,獵頭公司的大量人才都有貶值的趨勢,數量再多也無法滿足市場的需求,企業不再滿足于有人為企業做事,而是更關注是否有人能為企業更好地做事。因此,好的獵頭公司若想擁有主動權,就必須朝著人才資源高質量化、服務企業高效化兩個方面發展。
  職場泡沫破裂的博弈論
  經濟有泡沫,職場也有泡沫。孫大元認為,職場的泡沫表現在兩方面:職位的泡沫和薪酬的泡沫。職位的泡沫使得不能勝任某一職位的人處于高位;薪酬的泡沫,就是“人超所值”。
  隨著經濟泡沫的破裂,職場泡沫受其牽連是必然的,職位和薪酬的縮水都是必然,這是基本規律。泡沫的破裂對于職場人來說是“一家歡喜幾家憂”:喜的人是市場稀缺的人,他們會繼續被看好,繼續堅挺,這部分是少數;更多的是那些存在泡沫的人才,他們面臨的是裁員。
  職場泡沫的破裂之于個人是“災難”,然而之于那些求賢若渴的國企和民營企業來說,卻是“天降智多星”。孫大元告訴記者,東方慧博在前一段時間做的一份調查顯示,國有企業和民營企業會借廣大外企裁員之際增加招聘,他們的納賢希望可彌補一直以來被人才“冷對”而造成的人力資源的短板,對于那些處于快速成長階段的民營企業來說,這次納賢的意義重大。
  獵人的三大“香餑餑”:精益管理人才、技術人才、銷售人才
  職場泡沫在破裂,這種破裂是種去粗取精,是種選對剔錯,孫大元分析,未來職場,精益管理類人才、技術類人才和銷售類人才依舊受歡迎。
  精益管理類人才——精益企業的概念始創于豐田公司大野耐一實行的即時生產概念,其核心是在企業的生產環節及其他運營活動中徹底消滅浪費現象。精益管理可以讓企業進一步降低企業成本,加強財務管理和風險管理,這對于由于通貨膨脹而造成的企業成本大幅提高所帶來的較大的壓力無疑是非常必要的。
  技術類人才——民營企業是這次經濟危機最大受害者之一,他們面臨著轉型和升級的壓力,技術類人才會幫助企業完成產品升級和研發。
  銷售型人才——他們是給企業創造直接價值的群體,企業需要這部分人來幫助企業增加銷售量,緩解經濟危機的壓力。
  跳槽與留守:識時務者為俊杰
  職場的蕭條,少了一份獵頭的攢動,多了幾分職場人心頭的躁動,是去是留,是個問題。孫大元認為,職場人現在大都有一矛盾的心理:一方面渴望穩定,以不變應萬變,另一方面他們心中會有期待,期待獵頭帶來更好的機會。
  曾經瘋狂跳槽的人,現在安居一隅。職場信心的受挫讓職場人更覺安穩的寶貴。在市場好的時候,人才的需求量很大,人才流動性很大,大家覺得跳槽帶來的是機會,而泡沫破裂后,跳槽帶來的是風險。孫大元做了一個這樣一個生動的比喻:行業景氣的時候,跳槽的人就像是在大霧天走獨木橋,他看不到橋下的鱷魚;行業蕭條的時候,大霧散去,大家都發現了鱷魚,就很難像之前那樣從容了。
  有職業經理人告訴記者,從前獵頭的電話一個接一個,而現在獵頭像消失了一樣的沉寂,著實令人不解。對于這中狀況,孫大元建議,此時的職業經理人一定要有良好的心態,判斷自己所處的環境,如果所處的企業已經徹底陷入困境,那么不妨主動尋找獵頭幫助,降低自身的期望值,尋求脫離困境的“小舢板”;如果所處的平臺只是一時的困境,那么就用積極的心態去幫助企業走出困境,這次危機也許就是一次升職的機會。
  孫大元建議,職場泡沫讓職場人有了心理的泡沫,心理落差是必然存在的,此時的職場人無論“跳”與“留”都一定要自信、成熟、沉穩,識時務者為俊杰。


 
 

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