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小型私營企業應如何做管理工作

作者:永康找工作,就上環訊人才網 來源:互聯網 日期:2009-12-31 11:05:41 人氣: 網址:http://www.yk0579.com
導讀:隨著經濟的高速發展,私營企業越來越多,甚至可能會成為主流,如何做好私營企業的管理工作成為眾多私營企業家最頭疼的問題。 人才的管理 企業的發展除了產品之外

        隨著經濟的高速發展,私營企業越來越多,甚至可能會成為主流,如何做好私營企業的管理工作成為眾多私營企業家最頭疼的問題。


        人才的管理


        企業的發展除了產品之外最離不開的就是企業的員工,作為私企老板,人才的管理尤為重要!古時忠貞正直的大臣就常常建議君主要任人唯賢,而不可任人唯親!孔明也在著名的《出師表》中建議幼主要“親賢臣,遠小人”!在現代社會中人才的重要性更加突出!各大型企業都積極的引進各種人才以促進企業的長期發展!私營企業大多都是家族模式,因此企業眾多重要管理都由家人或是親戚擔任,引進的人才多被這些管理者看作是外人,因此不受重用或是受到排擠。長期如此勢必會導致企業難以發展,甚至破產倒閉!


       賬務的管理


       企業運作,從資金投入,到最終盈利,這其中牽扯到很多賬務處理。很多小型的私營企業,并沒有將這一點重視起來,平時的賬務要么記成流水賬,等待月末的財務公司來統一處理,要么就是將賬務完全交給家人來處理,尤其是夫妻企業!這樣做,雖然也會將企業的賬務問題記錄清楚,但是,沒有專業的財務人員詳細了解企業運作,做出來的賬往往不能夠為企業經營者提供有效的參考!企業賬務也僅僅是資金運作的記錄!而專業的財務工作者所做出的賬務中能夠反映出很多企業經營中的成效或者是問題!


       材、物的管理


       生產企業有原材料,各種低值耗材,銷售企業有商品,這些東西的管理同樣是個重點!原材料和商品的管理私企老板都比較重視,而那些低值耗材卻常常被忽略!很多私企老板都認為既然低值,就沒必要在這上面去浪費太多時間太多精力。但是,也正是因為這種忽視,結果出現一些事故或是被競爭對手鉆了空子,從而造成一些不必要的損失,甚至為企業的經營與發展帶來麻煩!因此,從企業的長期發展考慮,建議眾多的私企老板一定要做好各種材料的管理工作!
簡單的說,小型私營企業的管理工作就是要做好人力,財力,物力三方面的管理!

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